公司成功舉辦“績效與目標管理”專題培訓
“業(yè)精于勤,荒于嬉；行成于思，毀于隨。”一個公司的成長離不開員工的不斷學習和進步。為促進公司的持續(xù)發(fā)展，不斷提升員工的綜合能力，強化員工的競爭意識、效率意識，最大限度的實現(xiàn)員工素質(zhì)與公司績效雙提升，2017年8月29日9:00，公司在會議室舉辦了“績效與目標管理”專題培訓。公司領導、中高層管理人員，以及項目負責人、生產(chǎn)負責人共計40余人參加了本次培訓。
此次培訓，公司特邀請了機制經(jīng)營模式設計專家，卓越績效管理實戰(zhàn)導師朱會友老師進行授課。朱會友老師一生致力于“人”的價值研究與開發(fā)，先后在30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓，有著豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗。朱老師以輕松活潑、氣氛活躍、幽默互動的授課風格，采取課堂講解、案例分析、互動訓練等方式，對目標管理認知、目標分解管理、目標考核管理、目標能力管理四個方面的內(nèi)容理論與實際結(jié)合進行了生動的講解。
培訓開始時，朱會友老師便指出“目標管理的本質(zhì)是對‘人’的管理”這一理念，強調(diào)將"人"的管理落到實處，解決好員工“愿意干”、“能干成”等問題，如何將目標管理的不確定性轉(zhuǎn)變成確定性，這對于企業(yè)在日常管理的過程中，促使員工高效率的完成任務具有非常重要的指導意義。
在培訓過程中，朱會友老師還特別強調(diào)了積分量化考核的重要性與實用性。這是一種人性化管理模式，即運用人性心理按積分規(guī)則排名，積分排名結(jié)果與公司的各項福利、獎勵政策掛鉤，從而達到強化執(zhí)行的效果，也促使員工養(yǎng)成一種良好的行為習慣。同時，朱老師還傳授了他的親身經(jīng)驗，分享自身總結(jié)的獨特能力訓練方法，即潛能教練對話法和經(jīng)驗固化法,使參訓人員獲益良多。
本次專題培訓特針對公司部門和項目的中高層管理人員，對各級管理人員的管理素質(zhì)、能力和水平的提高起到了積極作用，同時提升了公司的核心競爭力，也進一步對“人”的管理進行了又一次的升華和詮釋。
行政人事部 潘冬平
2017年8月31日
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